更新時(shí)間：3天前
袁婷
女|
36歲|
本科|
10年以上工作經(jīng)驗(yàn)
|已婚 |藥學(xué)類
戶籍：保密
現(xiàn)居?。禾┲菔嗅t(yī)藥高新區(qū)
求職意向
期望職位：人事/行政/后勤
期望行業(yè)：不限
期望薪資：5千~1萬(wàn)/月|想在海陵區(qū),醫(yī)藥高新區(qū)工作
求職狀態(tài)：我目前在職，但考慮換個(gè)新環(huán)境
期望行業(yè)：不限
期望薪資：5千~1萬(wàn)/月|想在海陵區(qū),醫(yī)藥高新區(qū)工作
求職狀態(tài)：我目前在職，但考慮換個(gè)新環(huán)境
獲取聯(lián)系方式
自我描述
1、超過(guò)10年人事行政工作經(jīng)驗(yàn)、近2年人事行政全盤管理經(jīng)驗(yàn)；
2、精通人力資源六大模塊的理論知識(shí)及實(shí)踐操作技巧；具備搭建和完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效以及員工關(guān)懷體系的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
3、擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況編寫各種規(guī)章制度并能在實(shí)際的運(yùn)作中推行；
4、具有良好的親和力和溝通能力，優(yōu)秀的執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)及抗壓能力，處事冷靜果斷、思路清晰，講究方法而不失原則。
教育經(jīng)歷
2016-3
至 2019-1
[2年10個(gè)月]
[2年10個(gè)月]
本科|中國(guó)藥科大學(xué)|藥學(xué)
工作經(jīng)歷(TA工作了13年9個(gè)月，共做了2份工作)
2022-9
至今
[2年4個(gè)月]
[2年4個(gè)月]
人事行政經(jīng)理|鴻瑞泰捷生物（科技）廈門有限公司
工作職責(zé)：1. 參與制定公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略等重大決策并提供建議和信息支持；
2. 制定并執(zhí)行人事及行政工作目標(biāo)計(jì)劃，組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事及行政管理制度；
3. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件的起草、編號(hào)、打印、傳送、催辦及歸檔，及外來(lái)文件傳達(dá)回復(fù)與保管；
4. 負(fù)責(zé)公司重大事件、重要新聞、對(duì)外行政文書編寫保管及公司重要文字、圖片資料保存；組織、安排公司各種會(huì)議，作好會(huì)議記錄，收集并整理會(huì)議資料；組織安排公司文化生活、員工活動(dòng)、各種慶典、員工體檢等活動(dòng)；
5. 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，組織解決部門爭(zhēng)議及員工投訴；協(xié)助總經(jīng)理處理公司各種突發(fā)事件、安全事故及重大工作事故；
6. 負(fù)責(zé)公司的安全衛(wèi)生及總務(wù)后勤保障工作；
7. 負(fù)責(zé)處理相關(guān)勞動(dòng)、人事、招聘等事務(wù)以及與政府、外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作和聯(lián)絡(luò)工作；
8. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的崗位職責(zé)范圍內(nèi)或與其崗位職責(zé)具有密切關(guān)聯(lián)性的其他工作、臨時(shí)性工作。
2011-4
至 2022-9
[11年5個(gè)月]
[11年5個(gè)月]
人事行政主管|泰州億騰景昂藥業(yè)股份有限公司
工作職責(zé)：1、擔(dān)任工廠HRBP角色，了解業(yè)務(wù)部門的需求，建立反饋機(jī)制，向業(yè)務(wù)部門輸出工具（各類報(bào)表），從專業(yè)角度給予業(yè)務(wù)主管支持；建立和員工的溝通機(jī)制，了解員工的需求并給予反饋和優(yōu)化；
2、根據(jù)總部績(jī)效管理制度，推動(dòng)泰州工廠完整、全覆蓋的績(jī)效管理落地；
3、負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)老師、培訓(xùn)效果評(píng)估,建立員工入職、在崗、提升等不同層級(jí)的培訓(xùn)體系；
4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，開展招聘工作；推動(dòng)各部門進(jìn)行人才盤點(diǎn)，制定人員配置儲(chǔ)備和培養(yǎng)、繼任方案；
5、執(zhí)行入離轉(zhuǎn)調(diào)手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案管理；
6、負(fù)責(zé)行政相關(guān)制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)管；負(fù)責(zé)接待、與外對(duì)接工作（物業(yè)、組織人事局、市場(chǎng)管理局、商務(wù)部、發(fā)改委等）；負(fù)責(zé)辦公用品、固定資產(chǎn)的申購(gòu)、管理工作；公司的工商變更、項(xiàng)目的ODI備案等工作。
項(xiàng)目經(jīng)歷
2022-9
至今
[2年4個(gè)月]
[2年4個(gè)月]
人力資源體系搭建|頂層設(shè)計(jì)、規(guī)劃、梳理、推動(dòng)及成文。
項(xiàng)目描述：描述：公司缺乏完善的人事行政管理體系，人事管理缺乏依據(jù)，人治高于法治；組織架構(gòu)存在缺陷；人事管理系統(tǒng)混亂
項(xiàng)目業(yè)績(jī)：
2022.09 –2022.12編制《員工手冊(cè)》、《組織架構(gòu)管理》、《部門職責(zé)管理》、《考勤與假期管理》、《員工培訓(xùn)管理》、《人事檔案管理》和《績(jī)效管理》等近20份管理制度；
2022.09 –至今 根據(jù)業(yè)務(wù)需求編制組織架構(gòu)，梳理業(yè)務(wù)流程，明確部門及崗位職責(zé)、輸出崗位說(shuō)明書。
2022-10
至 2022-12
[2個(gè)月]
[2個(gè)月]
職級(jí)職等項(xiàng)目|頂層設(shè)計(jì)、規(guī)劃、梳理、推動(dòng)及成文。
項(xiàng)目描述：描述：在入職之前，公司沒有一套配套晉升體系的職等職級(jí)系統(tǒng)。P和M職級(jí)應(yīng)該匹配到什么能力？招聘進(jìn)來(lái)的人如何定崗定薪？沒有體系支撐。
項(xiàng)目業(yè)績(jī)：配套晉升體系的職等職級(jí)系統(tǒng)的梳理及落地，奠定人才發(fā)展體系的基石，打通了人才的雙通道發(fā)展，完善了人力資源基本模塊，人力資源各項(xiàng)工作開始進(jìn)入正軌。
2022-9
至今
[2年4個(gè)月]
[2年4個(gè)月]
企業(yè)申請(qǐng)審批流程的數(shù)字化管理|業(yè)務(wù)流程需求實(shí)現(xiàn)
項(xiàng)目描述：時(shí)間：2022.09 – 至今
描述：IT離職，臨危受命，負(fù)責(zé)釘釘系統(tǒng)的日常運(yùn)維；公司未引用專業(yè)的OA系統(tǒng)，公司所有工作開展80%依賴釘釘實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目業(yè)績(jī)：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作流程的需求釘釘搭建實(shí)現(xiàn)，靈活使用線上管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)申請(qǐng)審批流程的數(shù)字化管理，從而提升公司工作效率，通過(guò)線上審批管理有效地減少錯(cuò)誤和漏洞，確保審批的精確性和完整性。
新設(shè)計(jì)流程：設(shè)計(jì)圖紙審核、固定資產(chǎn)調(diào)撥、固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)、研發(fā)物資采購(gòu)申請(qǐng)、內(nèi)部物資往來(lái)申請(qǐng)、儀器投放協(xié)議評(píng)審、儀器補(bǔ)充協(xié)議評(píng)審、經(jīng)銷代理合同評(píng)審、市場(chǎng)費(fèi)用申請(qǐng) 、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題反饋表、客戶服務(wù)申請(qǐng)、周報(bào)、任務(wù)指派等。
原有流程優(yōu)化：?jiǎn)T工試用期月度面談?dòng)涗?、采?gòu)申請(qǐng)（非研發(fā)、費(fèi)固定資產(chǎn)類）、離職交接單、機(jī)票申請(qǐng)、差旅報(bào)銷、出差申請(qǐng)、試劑申請(qǐng)、用印申請(qǐng)、合同評(píng)審、宣傳物料申請(qǐng)。
2020-7
至 2020-9
[2個(gè)月]
[2個(gè)月]
人才盤點(diǎn)|總部人才盤點(diǎn)項(xiàng)目梳理、推動(dòng)及成文并在泰州工廠落地。
項(xiàng)目描述：描述：公司于2010年成立，90%員工為司齡8-10年老員工，對(duì)公司產(chǎn)品項(xiàng)目較為了解，此時(shí)恰逢公司產(chǎn)品GMP報(bào)批重要時(shí)期，關(guān)鍵崗位出現(xiàn)員工離職情況，同時(shí)又存在部分崗位虛設(shè)、工作任務(wù)不飽和情況。迫切需要盤點(diǎn)管理團(tuán)隊(duì)，包括勝任情況、發(fā)展?jié)摿?、離職風(fēng)險(xiǎn)等并考慮組織架構(gòu)是否需要調(diào)整以更有效支持業(yè)務(wù)，確保公司項(xiàng)目推進(jìn)。
項(xiàng)目業(yè)績(jī)：適用于泰州工廠的人才盤點(diǎn)項(xiàng)目落地，公司員工盤點(diǎn)結(jié)果、高潛人才對(duì)象、員工能力優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、企業(yè)人才分布情況等信息。反饋結(jié)果向各部門管理者以及員工本人進(jìn)行反饋溝通。對(duì)于管理者可以就團(tuán)隊(duì)成員的能力分布、個(gè)體優(yōu)劣勢(shì)、潛力狀況等給出一定的管理建議。
2020-1
至今
[5年]
[5年]
績(jī)效管理|績(jī)效管理建立、成文、推動(dòng)、落地
項(xiàng)目描述：描述：對(duì)于績(jī)效管理存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)、績(jī)效管理流于形式或未開展績(jī)效管理的情況加以改善。
項(xiàng)目業(yè)績(jī)：
2020.01 - 2021.01，建立一個(gè)完整、全覆蓋的績(jī)效管理周期?？?jī)效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化包括但不限于：年終獎(jiǎng)發(fā)放、來(lái)年的晉升調(diào)薪、員工培訓(xùn)發(fā)展、低績(jī)效的問(wèn)題改善。
2022.11-至今，績(jī)效管理及各部門崗位KPI梳理及落地。
獲得證書
2014-12三級(jí)人力資源管理師證書
